曾国藩的用人之道(曾国藩的识人用人之道)在中国的企业家中，以曾国藩为榜样的大有人在。曾国藩是一个完美的、成功的人。曾国藩之所以能够由一
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曾国藩的用人之道(曾国藩的识人用人之道)
在中国的企业家中，以曾国藩为榜样的大有人在。
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曾国藩是一个完美的、成功的人。曾国藩之所以能够由一个秀才率领数十万大军，坚持浴血奋战十余年，最终将波及大半个中国的太平天国农民起义的烽火一扫而光。除了人品、学识、才能，离不开曾国藩的选贤任能。可以说，“识人用人”是他事业成功的法宝。
至于曾国藩的识人用人之道，有学者从他的家书和兵书中总结为八字诀:广收、慎用、勤育、严训。
广，即广招贤才；
谨慎是因势利导，取其所长，以审慎为上；
勤奋意味着定期监督和指导；
严就是立法，规章制度，控制。
人才是通过“广集”而得来的，却是通过“慎用”而得来的，再辅以“勤育”和“严明的纪律”，自然用好了，这就为“开疆拓土”加足了马力。
曾国藩的“择人之前必先知人”
曾国藩认为“不外乎用人，用人必先知”。也就是说，用人需要有识人本质的眼力，谨慎用人要建立在深刻识人的基础上。那么曾国藩的视力怎么样呢？
有一次，李鸿章带着三个人去见曾国藩，恰巧曾国藩出去散步。李鸿章让这三个人在门口等着。曾国藩回来时，看见门口有三个人。他左右中间看了一眼，二话没说就进去了。李鸿章问老师对这三个人的评价。曾国藩答道:“左边的人可用，但只能小用:右边的人绝对不可用；中间的人是有的，可以大有用武之地。”
李鸿章很佩服老师的“一眼识英雄”，问为什么。曾国藩说:“左边那个人，我看他的时候，他也看我。我再看他的时候，他把眼皮放下，不敢再和我见面。这说明他心地善良，只是气魄不够，可以用，但只能少用。右边那个人，我看他的时候，他都不敢看我。我不看他的时候，他又偷偷看我。很明显，这个人别有用心，所以绝对不能被利用。但是，中间这个人，我看着他的时候，他也看着我。我上下打量了他一眼，他也很有尊严地看着我。说明这个人心胸开阔，心胸宽广，可用，有用。”至此，李鸿章恍然大悟，并按照老师的指示，派了这三个人。
事实证明，曾国藩说得很准。那个人就是刘铭传，在台湾省战役中赫赫有名的淮军将领，后来的台湾省首任巡抚。这个知人论世的故事在当时广为流传。
曾国藩以道德为先。
曾国藩认为，一个人错了，横向会影响到所有人，纵向则会耽误长远，造成不可挽回的后遗症。那么，如何在广收的基础上慎用，如何处理好广收和慎用的关系呢？这是企业管理人才的难题。
曾国藩虽“不遗余力求才”，但在具体任用上却是慎之又慎，有严格的统一要求，即注重人才的品德。为此，他提出“察人之法，以廉而不官僚，多组织，少说大话”；“德才不可兼得，唯利不可重用”。表现出过多欲望的，不宜长期使用；才华横溢、性格偏激的人要慎用；慎登“主动吃亏者”广告；才德名声不好的，才德上升过快的，不想当官的都不推荐。
曾国藩坚决不重用任何被认定为品德有问题的人。往地上扔粮食在普通人看来是小事，他却认为是人品问题。作为中国商业的成功领袖，柳传志创造了联想的传奇。作为一个成功的企业家，柳传志的选人用人之道与曾国藩相似。
联想的选人之道是“德才兼备、以德为先”，柳传志的考察人才之道叫“看后脑勺”。就是看一个人的本质，平时面对面的谈话是发现不了的。需要生活中的各种观察，才能了解他内心的真实，看到表面看不出来的东西。如果他确实是一个品德高尚的人，你可以给他各种机会锻炼他。"
为什么“才德不可兼得”？柳传志进一步说，“因为当你真正想进团队的时候，或者说当你在‘带路’的时候，如果你不能把企业的利益放在之一位，你自身在道德上的问题就会给你造成很大的麻烦，让你吃不下饭，吐不出来。”
在广泛而谨慎地使用之后，还应该辅以“勤于教育”和“严明纪律”
在被广泛使用和小心使用后，虽然都是精英，但久而久之，团队就趋于懒惰、松懈和自大。所以曾国藩善于通过书信、面谈、饭前聊天等方式进行培养教育，这是他比同时代政治家的优势。在现代企业中，更多的管理者往往更重视员工的岗前培训，却不知道“勤奋教育”更容易激发员工的学习和思考热情，让员工尽更大努力实现决策者的目标。
但总有一些问题是“勤教育”解决不了的，比如失职，违纪。曾国藩强调“立法与秩序”和“宽严相济”的军事政策。提前强调部队要严明规矩，整齐划一；为此，制定营地制度和规则为准绳。认为“溺爱不能管家，宽大不能管军”；提出治军宽严相济，宽以名，严以礼义，让骄兵猛将也能称霸。奖优罚劣！“严绳”能让骄兵畏惧，也印证了那句老话:“不守规矩，不成方圆”。
人们在信仰中聚集在一起。
曾国藩把军政斗争上升到价值层面，高举“卫道”“忠义热血”的大旗，友友资源网将其作为凝聚人心的思想武器。因此，曾国藩能够在极短的时间内建立起一支“相护一息，相系一痛一痒，共赴烈火，共赴汤水”的军队，甚至使“湘军精神”流传后世。
前天重温了电影《被偷走的岁月》。这部电影主要讲述了香港一个普通家庭的故事。其中，影片传递了这样一种价值观:无论什么年代，香港人面对生活中的困难依然乐观顽强。罗夫人的“永远相信做人”和“每一步都难，每一步都好”就是两个直接而有力的诠释。永远相信生活。这短短的几句话，给这个深陷困境的家庭带来了希望。困难过去了，总会有好的一天。
回顾企业的发展，有人说没有信仰的企业走不远。信念不仅是一个企业的价值追求，也是企业家、管理者和员工共同认可和追求的信念。你可以把工作当成事业来热爱。
现代职业经理人有才不易，有才、得当、及时更难。曾国藩的“广收、慎用、勤育、严训”八字，在今天的企业用人管理中，仍然值得我们思考和借鉴。
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